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　　运力运用的合理化是依托送货运力的规划和整个配送体系的合理流程及与社会运输体系合理联接完成的。送货运力的规划是任何配送中心都需要花力气处理的问题，而其它问题有赖于配送及物流体系的合理化，判别起来很杂乱。可以简化判别如下：

　　配送的重要观念是以配送代庖用户;因而，实施配送后，各用户库存量、库房面积、库房管理人员削减为合理;用于订购、接货、搞供给的人应削减才为合理。真实解除了用户的后顾之虑，配送的合理化程度则可以说是一个高水平了。